Сотрудничество с руководителем проектов SIA Edo Consult Иевой Леймане и другими специалистами предприятия прошло в рамках разработки документа планирования развития «Стратегия деятельности Министерства по делам самоуправлений и регионального развития (RAPLM) ЛР на 2008—2010 годы» в 2007 году. Результаты сотрудничества и качество выполненных работ соответствовали ожидаемым. В рамках проекта консультанты выполняли следующие задачи:1) разработка разделов документа в соответствии со структурой, рекомендованной сводом правил Кабинета министров;2) оценка направлений деятельности RAPLM, в том числе программ госбюджета, а также подготовка предложений по их совершенствованию — оценка описаний направлений деятельности и бюджетных программ RAPLM, при подготовке предложений по их взаимному согласованию, их согласованию с разделом «Общая информация» документа «Стратегия деятельности RAPLM на 2008—2010 гг.» и их соответствию другим документам планирования государственной политики;3) упорядочение и оформление документа «Стратегия развития RAPLM на 2008—2010 гг.», а также его подготовка к утверждению: структурирование документа, создание единого языкового и визуального стиля разделов документа, участие в организации и ходе общественного обсуждения проекта документа, обработка поданных предложений, внесение в документ необходимых исправлений, подготовка сводки результатов общественного обсуждения;4) планирование, организация, проведение встреч и коллективных обсуждений рабочих групп по разработке документа; обобщение, анализ и внесение в документ результатов данных встреч. В ходе исполнения работ, Иева Леймане и другие консультанты SIA Edo consult проявили себя как аналитически мыслящие специалисты, способные извлекать и логически структурировать существенную для конкретной задачи информацию, анализировать ее, делать верные выводы и подавать их в понятном для аудитории и пригодном для практического применения виде. Участие консультантов в ходе общественного обсуждения проекта документа, в котором участвовали также представители государственных и негосударственных организаций, представлявшие различные интересы и выражавшие разные мнения, обеспечило результативность этого процесса в соответствии с интересами RAPLM.   С учетом вышесказанного, рекомендую SIA Edo consult как ведущего разработчика документов планирования развития.

Всем, кого это может заинтересовать: Сотрудничество с руководителем проектов SIA Edo Consult Иевой Леймане и другими специалистами предприятия прошло в рамках разработки документа планирования развития «Стратегия деятельности Научного института пищевой безопасности, здоровья животных и окружающей среды BIOR на 2010—2013 годы».  В рамках проекта консультанты взяли ответственность за разработку документа и управления организацией связанных с ним процессов, обобщением результатов работы и подготовки документов для утверждения. В ходе выполнения этих работ, предприятие и его специалисты показали себя высококвалифицированными профессионалами. Запланированные в проекте мероприятия были выполнены в пределах сметы и в установленный срок. Результаты проекта фактически соответствуют ожидаемому нами качеству и применимости их на практике. С учетом вышесказанного, могу порекомендовать консультантов SIA Edo consult для разработки документов планирования развития и организации и управления всеми связанными с этой деятельностью процессами.

Департамент рыночной и прямой поддержки Министерства земледелия ЛР вел сотрудничество С руководителями проектов SIA Edo consult Иевой Леймане, Андрисом Лисманисом и Астрой Варикой, а также с другими специалистами предприятия в течение нескольких лет. Данное предприятие и его специалисты занимались управлением и исполнением разработки документов стратегического планирования и исследований, заказанных Министерством земледелия (МЗ) Латвийской Республики.  Как наиболее значимые проекты, в рамках которых МЗ сотрудничало со специалистами SIA Edo consult, которые были руководителями и исполнителями проектов, могу отметить следующие: разработка документа планирования деятельности «Стратегия деятельности МЗ ЛР на 2007—2010 гг.» (в 2006 г.); совершенствование документа стратегического планирования «Программа действий по внедрению поддержки Европейского фонда рыболовства в Латвии (2007—2013 гг.)» (в 2006 г.); разработка стратегической программы латвийской молочной отрасли (в 2007 г.); разработка программы реструктуризации государственной сахарной промышленности (2007 г.); экономическая оценка потенциала развития льняной отрасли и разработка программы деятельности (в 2007 г.; Edo consult действовало в качестве субподрядчика). В ходе выполнения этих работ, предприятие и его специалисты показали себя высококвалифицированными профессионалами, аналитически и творчески мыслящими специалистами, которые способны выделять и логически структурировать существенную для конкретной деятельности информацию, анализировать ее, обобщать результаты рабочих встреч, делать правильные выводы и презентовать их аудитории в понятном и применимом на практике виде. Результаты проектов сделали вклад не только в планирование деятельности министерства, но и в решение проблем отдельных отраслей латвийского сельского хозяйства. При организации и модерации рабочих групп (члены которых представляют разные интересы, различные государственные и частные учреждения, выражают отличные, даже противоположные мнения), а также при управлении ими, консультантам удалось продуктивно направлять деятельность групп, повысить общую компетентность и добиться результативности. Высоко оценивая положительный опыт, сложившийся в сотрудничестве с консультантами SIA Edo consult, могу порекомендовать данную компанию и ее специалистов для разработки документов планирования развития и организации и управления всеми связанными с этой деятельностью процессами.

Переработка отходов рыбной продукции. Благодарим за профессиональную разработку проекта и привлечение инвестиций для его осуществления. Под управлением Edo consult был разработан проект создания завода по переработке отходов рыбной продукции для SIA Venta FM (общие расходы проекта превысили 4 млн EUR), а также были привлечены инвестиции для осуществления данного проекта. Мы выбрали Edo consult, руководствуясь их опытом и активной деятельностью в сфере разработки проектов для структурных фондов ЕС, а также знакомством их руководителей проектов с данной отраслью и ее перспективами. Консультанты Edo consult очень продуманно составили материалы для консультаций и разработки проекта, приспособляя их к нуждам и приоритетов именно нашего предприятия. С представителями предприятия поддерживался непрерывный контакт и обмен информацией. В большинстве своем наши сотрудники высоко оценили опыт и энергию консультантов и их способность оказать моральную поддержку в нужный момент. Сотрудники также отметили доброжелательное отношение и положительную атмосферу во время встречи. Консультанты были готовы ответить на вопросы и вне условленного для консультации времени.

В сотрудничестве с Edo consult завод по производству тортов и других кондитерских изделий ADUGS разработал и осуществил несколько проектов структурных фондов ЕС, в результате чего были реконструированы производственные цеха и модернизировано технологическое оборудование. Мы выбрали EDO в качестве партнера потому, что сотрудники компании — лидеры на консультационном рынке Латвии и известны своим опытом, профессионализмом и качеством работы. Сотрудничество с EDO наладилось успешное: начиная работу, консультанты углубляются в конкретный проект и тщательно с ним знакомятся, оценивают его обоснованность, а также дают свои рекомендации для того, чтобы вместе добиться желаемого результата. Консультанты — Виктор Бобович и Албертс Аузиньш — опытные специалисты в сфере финансов и управления проектами, которые неизменно учатся чему-то новому. Уверенно рекомендуем EDO как надежного и профессионального партнера. Спасибо тебе и твоим коллегам за хорошо сделанную работу! :)

В сфере производства изделий из молотого зерна Dobeles dzirnavnieks сотрудничает с Edo уже несколько лет, выбрав фирму партнером по выполнению планов развития предприятия. В результате были закуплены технологические производственные линии высокой мощности, а на рынке был внедрен новый продукт — спагетти; кроме того, была повышена энергоэффективность завода. В качестве партнера мы выбрали Edo consult потом, что уже с самого начала их консультанты с большой ответственностью подошли к проделанному и достигнутому на предприятии, четко уяснили специфику предприятия и его возможные трудности, связанные с будущими инвестициями, а также приняли во внимание текущие нужды Dobeles dzirnavnieks, которые подверглись тщательной оценке. С учетом положительного опыта сотрудничества и планируемого нашим предприятием жизненного цикла, мы без колебаний рассмотрим возможность дальнейшего сотрудничества с Edo consult в вопросах развития и поддержки руководства.